利害關係人溝通
利害關係人溝通議合
本公司每年定期審視利害關係人鑑別與議合流程， 調查其關注的永續議題， 並依照利害關係人回饋進行重大主題回應， 以精進永續發展策略及行動方案， 提升桓鼎推動環境與社會永續的效益。2025 年永續發展小組鑑別出6 類主要利害關係人， 包含員工、上游供應商、客戶/ 潛在客戶、金融機構、股東及政府。此外， 桓鼎亦不定期與其他利害關係人互動， 如媒體、社區及競爭者等， 積極採納相關建議並作為本公司持續強化永續行動的方向。
桓鼎透過多元管道與利害關係人溝通及互動， 整合其對關注議題的需求與期待， 並透過審視各重大議題的績效進行回應。利害關係人關注議題的鑑別結果， 亦作為桓鼎擬定營運策略、產品創新與服務優化的依據， 致力為利害關係人創造永續價值， 本公司期許能夠發揮自身影響力， 促進能源韌性提升， 積極貢獻社會永續發展。2025年度各類別利害關係人溝通情形與報告內容如下:
本公司每年定期審視利害關係人鑑別與議合流程， 調查其關注的永續議題， 並依照利害關係人回饋進行重大主題回應， 以精進永續發展策略及行動方案， 提升桓鼎推動環境與社會永續的效益。2025 年永續發展小組鑑別出6 類主要利害關係人， 包含員工、上游供應商、客戶/ 潛在客戶、金融機構、股東及政府。此外， 桓鼎亦不定期與其他利害關係人互動， 如媒體、社區及競爭者等， 積極採納相關建議並作為本公司持續強化永續行動的方向。
桓鼎透過多元管道與利害關係人溝通及互動， 整合其對關注議題的需求與期待， 並透過審視各重大議題的績效進行回應。利害關係人關注議題的鑑別結果， 亦作為桓鼎擬定營運策略、產品創新與服務優化的依據， 致力為利害關係人創造永續價值， 本公司期許能夠發揮自身影響力， 促進能源韌性提升， 積極貢獻社會永續發展。2025年度各類別利害關係人溝通情形與報告內容如下:
| 利害關係人 | 衝擊議題 | 溝通頻率 | 本年溝通實績 |
| 員工 |
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| 上游供應商 |
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| 客戶 |
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| 金融機構 |
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| 股東 |
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| 政府機關 |
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各利害關係人聯絡管道
| 公司連絡專線 | 02-2508-0656 |
| 股東/ 投資人 | 股務主管洪先生 |
| 員工 | 反貪腐與誠信案件舉報 |
| Email:daniel.fang@buimaenergy.com | |
| 分機#05 (稽核室方先生) | |
| 客戶/經銷商 | 業務團隊聯絡方式請參考公司網站服務團隊或Email:IR@buima.com.tw |
| 供應商/承攬商 | 總機接聽後轉專人服務 |
| 政府/主管機關 | 總機接聽後轉專人服務 |